6月19日，纺织集团召开“五制”改革兑现暨深化改革动员大会。悦达投资股份公司副总裁、纺织集团党委书记、董事长王圣杰作《以改革再深化的新担当新作为，奋力推进纺织集团“三化”高质量发展》主题报告，总经理戴俊主持会议。纺织集团领导班子、“1+4”中层副职以上人员（含经济师、会计师、工程师）、顾问室、委派组负责人及委派财务负责人参加了会议。
       王圣杰指出， 这次会议是在纺织集团持续深化改革，加快结构调整，推动转型发展的关键时期，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：严格兑现“五制”改革考核结果，动员全体干部职工进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，切实增强廉洁自律意识和凝聚干事创业的激情，汇聚改革的澎湃动力和强大合力，为打造悦达家纺“小巨人”，实现悦达纺织“绿色化、智能化、品牌化”高质量发展奠定坚实基础。
       王圣杰在报告中总结了“五制”改革以来所取得的成绩。他说，2017年11月初，根据集团统一部署，公司正式启动“五制”改革工作，历时一个月，本部及各所属单位的“五制”改革工作全部完成，超时序完成改革工作目标。在费用管控、服务和效率提升上体现出较为突出的效应，得到了集团的高度认可。通过深化改革，我们取得了很多实质性成效，实现大幅度提升，2018年纺织集团实现了首次全口径盈利；建立了“1+4”的管理架构，管理层级减少，管理重心下沉，使得综合管理更好地服务生产经营；营造了良好的发展氛围，公司上下聚焦“两个转型”，推动“绿色化、智能化、品牌化”的转型发展共识进一步凝聚，加快高质量发展信念更加坚定。特别是目标意识和效益意识明显增强，各项举措更加靠实，公司战略得到有效执行，形成了强大的发展合力。
       王圣杰强调，集团今年召开了“五制”改革兑现及深化部署大会，吹响了全面深化“五制”改革的号角。“五制”改革是集团的一项重大改革创新举措，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省市关于深化国有企业改革的迫切需要，更是纺织公司实现高质量发展的内在需求。“五制”改革作为一项新生事物，无论是在顶层设计还是在实际操作中，由于对不确定性的考虑不足，难免会出现“不落地”、“不平衡”、“不精准”等问题。集团今年深化“五制”改革的决心非常明确，对照纺织集团来看，重点就是实行“全员聘用制”和优化薪酬分配激励方案，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位有待遇，努力从根本上释放活力。
       王圣杰指出，本次“五制”改革实施细则是公司党委认真研究决定，经职代会表决通过的，目的是要让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位，以旗帜鲜明的用人导向激励广大干部职工在改革发展的实践中真抓实干、建功立业，不断开创悦达纺织事业发展新局面。过去的改革实践证明，没有干不成的改革，改革的成功与否，关键是看干部，干部是改革的中坚力量。他要求全体干部员工要讲政治，坚定支持改革；顾大局，坚决拥护改革；强担当，切实推动改革。加强组织领导，强化风险管控，做好“五制”改革全覆盖，高标准、高质量完成改革任务。
       王圣杰最后说，深化“五制”改革，是公司发展所需，是“两个转型”、“三化”战略目标有效达成的重要保障，任务艰巨，意义重大。今天的大会不仅仅是一次改革兑现大会，更是一次改革再深化、再鼓劲的大会。希望公司上下能以此次会议为契机，坚定信心，鼓足干劲，凝心聚力，众志成城，以奋斗者、贡献者、开拓者的姿态，努力开创纺织产业高质量发展的新局面，以优异成绩献礼建国 70 周年和悦达创建 40 周年。
       会议宣读了《关于对2018年“五制”改革考核兑现的决定》。公司领导班子、顾问、管理本部部门负责人向王圣杰递交本人及部门人员的《聘用合同》。